Verksamhetsutveckling
Effektiv intern styrning och kontroll är grundläggande för att säkerställa en stabil, hållbar och regelverksefterlevande verksamhet inom finanssektorn. Detta gäller oavsett om det rör sig om banker, försäkringsbolag eller andra aktörer som står under finansiell tillsyn. En central del i detta arbete är en systematisk processkartläggning och -analys som skapar förutsättningar för att identifiera, hantera och följa upp risker på ett strukturerat sätt.
Periculo erbjuder kvalificerat stöd i att utveckla och stärka intern styrning och kontroll genom:
- Identifiering och prioritering av kritiska affärsprocesser som kräver särskilt fokus utifrån regulatoriska krav och verksamhetens riskprofil.
- Dokumentation och standardisering av processer för att säkerställa att de är tydliga, effektiva och uppfyller kraven enligt exempelvis Solvens II, Basel III, eller EBA:s riktlinjer för intern styrning.
- Risk- och kontrollkartläggning där vi identifierar väsentliga risker, definierar nyckelkontroller och föreslår förbättringar för att stärka den operativa motståndskraften.
- Stöd i utvecklingen av styrdokument såsom policys, riktlinjer och rutiner som är anpassade efter både verksamhetens behov och gällande regelverk.
Vi arbetar nära ledning och nyckelfunktioner som Risk Management, Compliance och Internrevision för att säkerställa att den interna styrningen inte bara är ett regelverk att följa, utan en integrerad del av verksamhetens strategi och kultur.
Stöd vid förändring och implementering av regelverk
I en bransch där regulatoriska förändringar är en ständig realitet krävs ett proaktivt och strukturerat arbetssätt för att säkerställa efterlevnad. Periculos konsulter har omfattande erfarenhet av att leda och driva förändringsprojekt som rör:
- Implementering av nya regelverk, såsom DORA (Digital Operational Resilience Act), ESG-relaterade regelverk (t.ex. SFDR), samt revideringar av befintliga ramverk som IDD och AML.
- Förändrade arbetssätt i samband med digitalisering och automatisering av processer, där vi säkerställer att riskhantering och kontrollstrukturer är integrerade i de nya lösningarna.
- Integration av nya IT-system och verktyg med fokus på att säkerställa korrekt datahantering, spårbarhet och intern kontroll i linje med regulatoriska krav.
Vi tar helhetsansvar i förändringsinitiativ – från behovsanalys och gap-analyser till projektledning, implementering och utbildning av medarbetare. Genom att kombinera djup branschkunskap med praktisk erfarenhet av komplexa regelverk hjälper vi er att skapa hållbara lösningar som klarar både interna och externa granskningar.
En partner för långsiktig utveckling och förbättring
Vår metodik bygger på ett nära samarbete med verksamheten. Vi ser till att de lösningar vi utvecklar är förankrade i den operativa verkligheten och bidrar till ökad effektivitet, minskade risker och förbättrad styrning. Periculo erbjuder stöd i hela utvecklingscykeln:
- Analys och kartläggning: Identifiering av nuvarande processer, risker och kontrollmiljö.
- Utveckling av förbättringsförslag: Rekommendationer baserade på branschpraxis och regulatoriska krav.
- Implementering: Praktiskt genomförande av förändringar, inklusive utbildning och förändringsledning.
- Uppföljning och utvärdering: Etablering av rutiner för kontinuerlig förbättring, kontroll och justering.
Oavsett om ni står inför omfattande regelverksförändringar, vill effektivisera er verksamhet eller stärka er interna kontrollmiljö är Periculo en strategisk partner som hjälper er att navigera i komplexa utmaningar och driva utvecklingen framåt.